Массачусетский институт показал неопубликованное ранее видео из выступления Стива Джобса

Об «убийственном» приложении для Macintosh и почему Джобс не предвидел его появления (10:30)

— При создании Mac никто не думал о системах компьютерной вёрстки. Забавно, ведь именно они и стали главными преимуществами. Мы предвидели появление растровых дисплеев и лазерных принтеров, но тогда идея создать Pagemaker никому и в голову не пришла, никто не замечал, что всё движется в сторону интерактивной рабочей среды.

Нам, возможно, просто не хватило проницательности, чтобы сразу обратить на это внимание, но мы не упустили свой шанс через 9–12 месяцев. Сосредоточившись на развитии панели экрана, мы полностью изменили бизнес-стратегию и маркетинг. В итоге Mac вошёл в корпоративную среду Америки.

Почему трудно вести бизнес, связанный с оборудованием (13:15)

— Каждые полтора года аппаратная часть существенно меняется, поэтому здесь нелегко получить серьёзное преимущество. Если вам повезёт и вы сможете создать что-то, что будет работать в два раза быстрее разработки конкурентов, задела хватит максимум на полгода.

С программным обеспечением дело обстоит совсем иначе. Чтобы догнать Mac, Microsoft понадобилось почти десять лет, да и то можно поспорить, удалось ли. 

Об уходе из Apple (33:00)

— Конечно, я много об этом думал, но сейчас мне не хочется вдаваться в подробности. Скажу только: от моего ухода проиграли все. Я, Apple, потребители. Ну и? Мир не стоит на месте. В конце концов гораздо хуже, скажем, потерять руку.

В последнее время Apple не может решить, чем же она хочет быть. В этом нет ничего нового, такая проблема всегда была, и мне кажется, именно это вселяло в компанию жизнь. 

Внутри Apple разделилась на два лагеря. Первый лагерь видит Apple в качестве следующей серьёзной компьютерной фирмы, второй же стремится сделать из неё Sony от мира компьютеров. 

Эта борьба разрывала компанию изнутри. К счастью, победил второй лагерь. Так вот, PowerBook довольно неплох, а Quadra уже задыхается. На деле, Apple уже уделяет не так много внимания настольным компьютерам, пустив лучших людей на разработку портативных и потребительских устройств, которые вскоре выйдут на рынок. И я думаю, у Apple всё получится.

Какие уроки управления он усвоил, работая в Apple (51:45)

— Теперь я с перспективой смотрю на людей. Другими словами, когда я вижу, что кто-то не справляется, я не стану тут же решать проблему. Вместо этого я подумаю, что можно сделать, чтобы помочь и научить. Иногда приходится бороться с собой, мне пока не удалось до конца избавиться от старой привычки сразу решать проблему. Вот, пожалуй, самое значительное изменение, которое со мной произошло.

Попытки заставить коллегу делать то, что ему кажется неправильным, рано или поздно приведут к конфликту. Я всегда был уверен: лучший способ выработать решение — собрать всех в одной комнате и разговаривать до тех пор, пока вы не придёте к согласию. Я и припомнить не могу, когда говорил: «Чёрт побери, я тут главный, делаем вот так».

О производстве Mac (58:30)

— [Вы переносите производство за океан?] Да, до меня тоже доходили такие слухи, но они далеки от правды. В NeXT мы с любовью относимся к производству. Когда я работал в Apple, мы с нуля создали завод по производству Mac, который стал настоящим прорывом и оставался лучшим, пока мы не построили производственные линии для NeXT.

Но и ошибок мы совершили немало. Скажем, склад — совершенно ужасная вещь, ведь вы храните в нём что-то. Кроме того, он стоит много денег, которые можно было бы потратить на нечто более стоящее. Так вот, на заводе для Mac мы потратили десятки миллионов на автоматизацию складов. Позже я осознал: в итоге у нас получился просто высокотехнологичный склад, не более. 

В NeXT мы наладили производство по принципу «строго вовремя». Никаких складов, устройства отгружаются ежедневно, иногда даже по нескольку раз на дню. 

Подпишитесь на наши новости
Лого www.SiteHere.ru
1970-01-01 03:00 http://news.xtipe.com/ru/news/21435

Смотрите так же

Антон Трантин, PulsarVentures: почему вашему стартапу не нужен блокчейн 1970-01-01 03:00

Вокруг блокчейна по-прежнему хайп, хотя это всего лишь база данных с особыми свойствами. Помнящая все — до очередного форка. Децентрализованная — но не настолько, чтобы сообщество разработчиков посчитало необходимым согласовывать форк с пользователями. Псевдонимная — не анонимная, зато с возможностью отмывать деньги. На лекции для проекта Russol директор блокчейн-трека PulsarVentures Антон Трантин рассказал об уязвимостях блокчейна, а «Хайтек» записал основные тезисы.

Одна распознает, другая проверяет, третья следит, чтобы никто не мухлевал: как нейронные сети работают над изображениями и видео 1970-01-01 03:00

Сколько нейронных сетей нужно, чтобы улучшить качество изображения? Четыре: соревнуясь, они обучают друг друга. А если добавить мощную видеокарту, можно превращать телевизионную «картинку» в HD в режиме реального времени. О том, как это устроено, на Yet Another Conference рассказал руководитель службы компьютерного зрения и технологий машинного интеллекта Яндекса Александр Крайнов, — с небольшими сокращениями «Хайтек» публикует расшифровку его выступления.

«Ну как бы э-э-э»: почему Google Duplex — не прорыв 1970-01-01 03:00

На прошедшей в начале мая конференции Google I/O 2018 фурор произвела Duplex — экспериментальная технология, которая позволяет боту с AI совершать голосовые звонки. Да, все видели, как Duplex позвонил в парикмахерскую от имени клиента. Да, в формате презентации это было удивительно. Да, многим показалось, что Google ушла далеко вперед в плане искусственного интеллекта и обработки естественного языка. IT-евангелист SuperJob Алиса Беркана объясняет, почему Google Duplex — просто еще одна нейросеть в хорошей «упаковке».